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Rollierende Planung: Dynamisierung der starren Jahresplanung? (Teil 1)
Der klassische Planungsansatz im Unternehmen umfasst eine meist zum Jahresende stattfindende Budgetplanung für das folgende Geschäftsjahr. Bedingt durch steigende Komplexität und sich schnell ändernde, äußere wie innere Einflüsse, verliert diese Jahresplanung im Folgejahr unter Umständen rasant an Relevanz. Auch unterjährig erstellte Prognosen bzw. Forecasts sind oftmals zu undynamisch, betrachten sie […]
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Die 10 größten Fehler im Reporting und wie man sie vermeidet (Teil 1)
Reporting als Bestandteil des Controllings ist in Sachen Information und Entscheidungsunterstützung der Verantwortlichen im Unternehmen nicht mehr wegzudenken – gerade der Tatsache geschuldet, dass Komplexität der Arbeitsaufgaben sowie quantitative wie qualitative Menge an verfügbarem Zahlenmaterial immer weiter zunehmen. Das Berichtswesen in der Unternehmenspraxis ist heutzutage nicht selten aber noch suboptimal […]
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Controlling-Software: Auswahlprozess und Auswahlkriterien
Immer komplexer werdende Strukturen und zunehmende Dynamik der Prozesse sowie fortschreitende Überflutung mit Informationen veranlassen Betriebe dazu, über die Einführung softwarebasierter Controlling-Systeme nachzudenken. Doch gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) können sich lange Auswahlprozesse angesichts beschränkter Ressourcen weder zeitlich noch finanziell leisten. Der folgende Beitrag zeigt, wie sich anhand eines […]
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Strategie-Erarbeitung: Status quo und welche Rolle spielt der Controller?
Nahezu jedes mittelständische Unternehmen beschäftigt sich heute mit strategischen Fragen – ansonsten wäre ein dauerhaftes Überleben an den Märkten auch kaum möglich. Die eigentliche Strategieerarbeitung erfolgt hingegen höchst unterschiedlich, ist zudem nicht selten mit Problemen verschiedener Art belastet. Ebenso ist die Rolle des Controllers in einem solchen Strategieprozess nicht final […]
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Budgetierung: Vermeidbaren Fehlern die rote Karte zeigen
Welche Fehler sollten „gute” Budgetierungsprozesse nach Möglichkeit vermeiden? Budgetrunden sind ein alljährlich aufkommendes Thema; für einige operativ Verantwortliche im Unternehmen ein ungeliebtes Schreckgespenst. Und für den Controller eine mitunter recht komplexe Aufgabe, denn es geht – neben zum Beispiel Moderation und Koordination sowie dem Zusammenführen aller Zahlen – auch darum, […]